반응형 프로젝트방법론3 IT 프로젝트 관리 (3) - 현실 세계속 2 어디까지나 개인의 경험에 의한 일반화이므로, 모든 외국계 회사가 이렇지는 않다는 점 이해 부탁드립니다. 언제적 이야기를 해볼까 고민하다, 현재 회사의 최근까지도 겪고 있는 프로젝트에 대해 이야기해보겠다. 불과 4년전만해도 다른 IT정책 무슨 이야기냐고? 4년 전 입사를 했다면 그때 회사와 지금의 회사 분위기 및 조직이 완전 다르다는 의미다. 왜 다르냐면, 글로벌 CIO가 바뀌었다 아시아 조직 CIO가 바뀌었다 한국 조직 CIO가 바뀌었다. 내가 이 회사에 있는 동안 일어난 상황이다. 외국계 회사는 외국 임원이 3년 이상 유지되는 것이 드물다. 이 회사 뿐 아니라, 그간 다른 회사에 있을 때도 최소 6개월에서 많게는 3년 정도 되면 (최장 5년 까지 있는 사람도 보긴 했다) 회사 내 다른 자리로 옮기거나 .. 2021. 2. 17. IT 프로젝트 관리 (2) - 현실 세계속 어디까지나 개인의 경험에 의한 일반화이므로, 모든 외국계 회사가 이렇지는 않다는 점 이해 부탁드립니다. 현재 회사 분위기는? 우선 이해를 돕기 위해 다니고 있는 회사에 대해 간단히 이야기하겠다. 현 회사는 자체 브랜드를 보유하고 있는 도소매/유통 회사로 글로벌과 로컬 인지도를 모두 가지고 있다. 글로벌적으로는 대기업이나 한국지사 기준으로는 매출이 1조 정도라, 중견기업에 속한다. 참고로 대기업은 국내 매출 5조원 이상될 경우만 가능하다. 부서는 전체 약 10개 부서로 나뉘어져있고, 10개 부서장의 50%는 외국인 30%는 한국인, 20%는 공석이다. 곧 공석인 자리도 외국인이 뽑힐 가능성이 아주 높다. 한국 지사 IT 프로젝트 유형 10개 부서 중 하나가 바로 IT팀인데, 영업과 마케팅 부서와 같이 고객.. 2021. 2. 13. IT 프로젝트 관리 (1) 어디까지나 개인의 경험에 의한 일반화이므로, 모든 외국계 회사가 이렇지는 않다는 점 이해 부탁드립니다. 강산이 바뀌었다 10년 전과 지금의 직장 풍경은 많이 다르다. 일하는 방법론과, 일하는 동료의 마음가짐이 과거와 비교할때 한참 다르며, 코로나로 더욱 가속되었다. 오늘은 IT프로젝트 방법론과 전체 사이클에 대해 이야기해볼까 한다. 실무적으로도 가장 핫한 프로젝트 방식은 "애자일 프로젝트 방법론" 으로, 과거부터 전통적인 "위터풀 프로젝트 방법론" 과 함께 많이들 사용한다. 위터폴 프로젝트 관리 프로젝트 마감기한과 큰 범위가 정해져있고, 리소스를 최대한 투입하여 기간 내 마무리 한다. 분석 설계가 완료되면 비지니스 팀에게 Sign-off를 받고 이후 변경이 불가능하거나 아주 최소화한다. 구현할 기능에 포.. 2021. 2. 12. 이전 1 다음 반응형
